06.03.2013 Почему гомельские предприятия боятся идти в Африку?

Гомельские комбайны, продукты питания, продукция химической отрасли известны практически всему миру. Практически – именно в этом весь вопрос, ведь есть страны, которые пока не в курсе, где производится все лучшее и качественное… Итоги внешнеэкономической деятельности областного центра за прошлый год были подведены на заседании Гомельского горисполкома.

ХОДИТЕ В АФРИКУ!
– Экспорт товаров с учетом нефти и нефтепродуктов за прошлый год принес  городу 2 миллиарда 652 миллиона долларов, или 7,8 % роста при задании в 15%, – доложила членам исполкома начальник управления экономики Наталья Геврасева. – Удалось снизить показатели импорта. Поэтому сальдо внешнеторговых операций образовалось положительное и составило 902 миллиона 700 тысяч долларов.
Довольно успешно положение дел и на международном рынке услуг. Но констатацией заслуг дело не ограничилось – ситуация рассматривалась  со всех сторон.
В прошлом году основными торговыми партнерами Гомеля стали Россия, Германия, Украина, Польша, Литва и США. На 70% увеличился объем поставок в Казахстан.
Впервые белорусские товары попали на рынки Австралии, Гвинеи, Кубы, Эквадора. В числе потенциальных партнеров главный экономист города назвала Юго-Восточный регион России, Африку и Южную Америку, которые наши производители пока почему-то обходят стороной.
По мнению Натальи Геврасевой, руководителям гомельских предприятий не стоит бояться делать уверенные шаги и вглубь территории главного торгового партнера – Российской Федерации. Сейчас гомельские экспортеры буквально атаковали лишь три региона – Брянск, Москву и Санкт-Петербург, как будто других мест на карте РФ просто нет. И дальше пока продвигаются крайне медленно.

ЗОНА СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ
– Территория СЭЗ – это инструмент для привлечения инвестиций в экономику Гомеля, поэтому надо умело им пользоваться, – подчеркнула глава администрации свободной экономической зоны «Гомель-Ратон» Антонина Ежова.
За 15 лет под одной «крышей» собрались 77 резидентов, которые призваны осваивать новейшие технологии и производить оригинальные товары на экспорт. Собственно, с этой целью и по китайскому образцу создавалась белорусская модель СЭЗ. Тем не менее, пока наивысшей планки резидентам достичь не удалось.
За это время было привлечено более 500 миллионов долларов инвестиций, создано 7 тысяч рабочих мест, оживлены шагнувшие некогда в небытие производственные площади.
Наряду с выпуском товаров на экспорт предприятия-резиденты СЭЗ «Гомель-Ратон» производят импортозамеща-ющую продукцию – так что происходит некоторая переориентация на внутренние рынки. К примеру, по программе импортозамещения на ликероводочном заводе изготавливают виски, коньяк и прочие напитки «высшего класса». Включились в процесс импортозамещения и «Гомельобои».
По словам председателя горисполкома, СЭЗ должна стать локомотивом, который выведет экономику на новый уровень.
– Результаты деятельности СЭЗ есть, их нельзя отрицать, но желаемого мы пока не получили,  – пояснил Петр Кириченко. – Эта работа для нас очень важна, поэтому мы будем рассматривать вашу деятельность под микроскопом. Делать пробки для бутылок – вполне рентабельное производство, но на сегодня это не самые передовые и инновационные технологии.

К ТРИБУНЕ
Чтобы сохранить набранные обороты, предстоит напряженная работа. А до 2016 года показатели экспорта, по заданию главы государства, необходимо увеличить в 2,2 раза. Для чего каждый год должен происходить его прирост на 20%. И хотя общая картина довольно оптимистична, есть предприятия, которые добавили темные тона...
По традиции слово предоставили директорам предприятий-аутсайдеров. И в очередной раз их ряды оказались реже списков приглашенных. Как выяснилось, многие директора, словно сговорившись, уехали в командировки. Это обстоятельство стало поводом для негодования председателя исполкома:
– Это что – командировочный сезон?Я же не на посиделки приглашаю, и не на празднование юбилея. Если действительно намечена неотложная командировка, нужно найти способ заранее доложить об обстановке на предприятии. И здесь не только государственный интерес, но еще и человеческий фактор. Ведь на каждом заводе или в организации работают тысячи людей.
От руководителей, не побоявшихся предстать перед членами исполкома, требовалось одно – назвать пути решения проблем. Одни сетовали на сезонность продукции, другие пеняли на постоянного закупщика – Министерство обороны РФ, которому в этом году не понадобился «арсенал». А третьи дали слово, что к концу года выполнят задание по экспорту… в 4000%. Мэр изъявил желание лично ознакомиться со столь продуктивным производством, а работавшим с российскими военными – присмотреться к минобороны Японии.
Указание активнее действовать и помогать гомельским предприятиям в поиске зарубежных партнеров дано и управлению экономики. Специалисты считают, что стоит продумать структуру экспорта в пользу популярных за рубежом товаров мясо-молочной продукции, активнее развивать рынок транспортных, медицинских, архитектурных и компьютерных услуг.
В общем, ориентация – на экспорт и расширение связей. Ведь неслучайно рыночную экономику сравнивают с парашютом, который работает только в том случае, если открывается...

Олеся ЖЕЛЕЗНЯКОВА